Mehr Klarheit.
Bessere Strukturen. Nachhaltiges Wachstum.
Ich unterstütze Start-ups und mittelständische Unternehmen dabei, ihre wirtschaftlichen, organisatorischen und personellen Potenziale zu erkennen und gezielt zu nutzen. Gemeinsam entwickeln wir konkrete Lösungen, die im Unternehmensalltag funktionieren und messbare Verbesserungen schaffen:
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Transparente Zahlen und fundierte Entscheidungsgrundlagen
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Niedrigere Kosten und eine verbesserte Wirtschaftlichkeit
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Klare Verantwortlichkeiten und effizientere Prozesse
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Entlastung der Geschäftsführung und bessere Zusammenarbeit
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Zugang zu passenden Fördermitteln und Finanzierungsmöglichkeiten
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Tragfähige Strukturen für Wachstum, Nachfolge oder Unternehmensverkauf
Von der ersten Analyse bis zur Umsetzung erhalten Sie eine unabhängige, praxisnahe Beratung, die sich an den tatsächlichen Anforderungen Ihres Unternehmens orientiert.
Über Mich
Green Business Advisors steht für persönliche, unabhängige und praxisnahe Unternehmensberatung. Hinter dem Unternehmen stehe ich, Jan-Henrik Lange, mit langjähriger Erfahrung als Führungskraft, Berater und Unternehmer.
Ich kenne unternehmerische Herausforderungen nicht nur aus der Beratung, sondern aus eigener Verantwortung. Deshalb verbinde ich eine strukturierte Analyse mit pragmatischen Lösungen und begleite meine Kunden persönlich – auf Augenhöhe, verbindlich und mit einem klaren Blick für das Machbare.
Dabei unterstütze ich Unternehmen in unterschiedlichen Entwicklungsphasen: von der Gründung über Wachstum und Veränderung bis hin zur Nachfolge oder zum Unternehmensverkauf.
SERVICES
Unternehmerische Herausforderungen treten selten isoliert auf. Deshalb betrachte ich Ihr Unternehmen ganzheitlich und unterstütze Sie genau dort, wo aktuell Handlungsbedarf besteht.
Kostenoptimierung und Wirtschaftlichkeit
Zahlen und Kostenstrukturen analysieren, Einsparpotenziale erkennen und die Profitabilität nachhaltig verbessern.
Prozessoptimierung und Digitalisierung
Arbeitsabläufe vereinfachen, Schnittstellen verbessern und digitale Lösungen sinnvoll in den Unternehmensalltag integrieren.
Unternehmensentwicklung und Wachstum
Strategische Ziele schärfen, neue Geschäftsmöglichkeiten bewerten und die nächsten Entwicklungsschritte fundiert vorbereiten.
Organisation und Personal
Verantwortlichkeiten klären, Organisationsstrukturen schaffen und Geschäftsführung sowie Mitarbeitende gezielt entlasten.
Fördermittel und Finanzierung
Nachfolge und Unternehmensverkauf
Passende Zuschüsse, Förderprogramme und Finanzierungsmöglichkeiten identifizieren und bei der Vorbereitung der Anträge unterstützen.
Unternehmenswerte ermitteln, Nachfolgelösungen vorbereiten und Unternehmen strukturiert auf einen möglichen Verkauf ausrichten.
Erkennen, wo Ihr Unternehmen steht – und welche Schritte jetzt den größten Unterschied machen
Im Tagesgeschäft fehlt häufig die Zeit, Strukturen, Zahlen und Abläufe mit dem notwendigen Abstand zu betrachten. Green Business Advisors analysiert gemeinsam mit Ihnen die wirtschaftliche, organisatorische und personelle Situation Ihres Unternehmens.
Dabei werden Schwachstellen, ungenutzte Potenziale und konkrete Handlungsfelder identifiziert. Auf dieser Grundlage entsteht ein klar priorisierter Maßnahmenplan, der zu Ihrem Unternehmen, Ihren Zielen und Ihren verfügbaren Ressourcen passt.
Warum eine Unternehmensanalyse?
Eine strukturierte Unternehmensanalyse schafft Transparenz und hilft dabei, nicht nur einzelne Symptome, sondern deren tatsächliche Ursachen zu erkennen. Sie bildet die Grundlage für fundierte Entscheidungen, gezielte Veränderungen und eine erfolgreiche Umsetzung.
Förderung durch die BAFA - Ihr Vorteil als Start-up oder KMU
Profitieren Sie von staatlicher Förderung für unsere Beratungsleistungen!
Als bei der BAFA (Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle) gelisteter Unternehmensberater biete ich kleinen und mittelständischen Unternehmen (KMU) sowie Start-ups die Möglichkeit, ihr Unternehmen mit bis zu 80 % Förderung optimieren zu lassen.
Diese Förderung ist speziell für Unternehmen interessant, die die folgenden Kriterien erfüllen:
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Weniger als 250 Mitarbeiter
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Jahresumsatz unter 50 Millionen Euro oder eine Jahresbilanzsumme unter 43 Millionen Euro
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Rechtlich selbstständig und in der gewerblichen Wirtschaft oder den Freien Berufen tätig
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Sitz und Geschäftsbetrieb in der Bundesrepublik Deutschland
Durch die Förderung wird die Beratung nicht nur finanziell attraktiv, sondern auch nahezu risikolos – perfekt, um Schwachstellen zu identifizieren, Potenziale zu nutzen und konkrete Verbesserungen umzusetzen.
Von der ersten Herausforderung zur konkreten Umsetzung
Eine erfolgreiche Beratung beginnt mit einem klaren Verständnis Ihrer aktuellen Situation. Statt vorgefertigter Lösungen erhalten Sie eine persönliche und strukturierte Begleitung, die zu Ihrem Unternehmen passt.
1. Kennenlernen und Zielklärung
In einem ersten Gespräch klären wir Ihre Ausgangssituation, den konkreten Handlungsbedarf und die gewünschten Ziele.
2. Analyse und Priorisierung
Wir betrachten die relevanten Zahlen, Strukturen und Abläufe, identifizieren Ursachen und legen gemeinsam die wichtigsten Handlungsfelder fest.
3. Umsetzung und Begleitung
Aus den Erkenntnissen entstehen konkrete Maßnahmen. Auf Wunsch begleite ich Sie auch bei der Umsetzung und überprüfe gemeinsam mit Ihnen die erzielten Fortschritte.
Referenzen
