Services

Unternehmensnachfolge und Unternehmensverkauf

Werte sichern. Übergabe vorbereiten. Handlungsspielräume schaffen.

​

Eine Unternehmensnachfolge oder ein Verkauf gehört zu den wichtigsten Entscheidungen im Leben eines Unternehmers. Damit der Übergang gelingt, sollten wirtschaftliche, organisatorische und personelle Fragen frühzeitig geklärt werden.

​

Ich unterstütze Sie dabei, Ihr Unternehmen auf eine Nachfolge, einen Gesellschafterwechsel oder einen möglichen Verkauf vorzubereiten. Ziel ist es, den Unternehmenswert nachvollziehbar darzustellen, bestehende Risiken zu reduzieren und eine tragfähige Übergabestruktur zu entwickeln.

​

Was ich für Sie analysiere und vorbereite

​

Ziele und Nachfolgeoptionen

​

Zu Beginn klären wir Ihre persönlichen und unternehmerischen Ziele, den gewünschten Zeitrahmen und mögliche Übergabeformen.

Dazu können beispielsweise gehören:

​

• familieninterne Unternehmensnachfolge

• Einstieg eines Mitarbeiters oder Mitgesellschafters

• vollständiger oder teilweiser Unternehmensverkauf

• schrittweise Übertragung von Anteilen und Verantwortung

• zeitlich befristete Weiterarbeit des bisherigen Inhabers
   

Unternehmenswert und Werttreiber

​

Eine belastbare Einschätzung des Unternehmenswerts schafft eine wichtige Grundlage für Gespräche mit Nachfolgern, Kaufinteressenten und Finanzierungspartnern.

Neben den wirtschaftlichen Kennzahlen betrachten wir auch Faktoren wie:

​

• Ertragskraft und zukünftige Entwicklung

• Kunden- und Auftragsstruktur

• Abhängigkeit von einzelnen Personen oder Kunden

• vorhandene Prozesse und Dokumentationen

• Personalstruktur und Verantwortlichkeiten

• Verträge, Vermögenswerte und betriebliche Risiken

• Marktposition und Entwicklungspotenziale
   

Verkaufs- und Nachfolgefähigkeit

​

Ein Unternehmen ist besonders attraktiv, wenn es auch ohne die dauerhafte Anwesenheit des bisherigen Inhabers zuverlässig funktioniert.

Deshalb prüfen wir, welche Aufgaben, Kundenbeziehungen, Entscheidungen und Informationen noch zu stark an einzelne Personen gebunden sind. Anschließend entwickeln wir Maßnahmen, um Verantwortlichkeiten zu übertragen, Wissen zu sichern und Strukturen nachvollziehbar zu dokumentieren.
 

Aufbereitung der Unternehmensunterlagen
 

Für potenzielle Nachfolger, Käufer und Finanzierungspartner werden die wesentlichen Informationen strukturiert zusammengestellt.

Dazu können unter anderem gehören:

​

• Jahresabschlüsse und betriebswirtschaftliche Auswertungen

• Unternehmens- und Leistungsbeschreibung

• Kunden-, Lieferanten- und Auftragsstruktur

• Personal- und Organisationsübersichten

• Vertrags- und Vermögensübersichten

• Investitions- und Finanzierungsverpflichtungen

• Planungsrechnungen und Zukunftsperspektiven

• Chancen, Risiken und notwendige Maßnahmen
   

Bei einem Verkaufsprozess können diese Informationen in einem strukturierten Datenraum bereitgestellt werden.
 

Vorbereitung auf Käufer- und Finanzierungsgespräche
 

Ich unterstütze Sie dabei, die wirtschaftliche Entwicklung und die Zukunftsperspektiven des Unternehmens nachvollziehbar darzustellen. Gleichzeitig bereiten wir mögliche Rückfragen zu Risiken, Kundenabhängigkeiten, Personal, Investitionen und Ergebnisentwicklung vor.
 

Übergabe und Umsetzung
 

Eine erfolgreiche Nachfolge endet nicht mit der Unterschrift. Verantwortlichkeiten, Kontakte und betriebliches Wissen müssen geordnet übergeben werden.

Gemeinsam entwickeln wir einen realistischen Übergabeplan, der die Interessen des bisherigen Inhabers, des Nachfolgers, der Mitarbeitenden und des Unternehmens berücksichtigt.
 

Zusammenarbeit mit Steuer- und Rechtsexperten
 

Unternehmensnachfolgen und Verkaufsprozesse haben regelmäßig steuerliche, gesellschaftsrechtliche und vertragliche Auswirkungen. Diese Fragestellungen werden durch entsprechend qualifizierte Steuerberater, Rechtsanwälte und weitere Spezialisten bearbeitet.
 

Ich koordiniere die betriebswirtschaftliche und organisatorische Vorbereitung und unterstütze dabei, die unterschiedlichen Beteiligten und Arbeitsschritte zusammenzuführen.
 

Ihr Vorteil: Frühzeitig vorbereitet statt unter Zeitdruck
 

Je früher eine Nachfolge oder ein möglicher Verkauf vorbereitet wird, desto mehr Gestaltungsmöglichkeiten bleiben erhalten. Schwachstellen können beseitigt, Abhängigkeiten reduziert und Wertpotenziale gezielt entwickelt werden.

So schaffen Sie eine fundierte Grundlage für Verhandlungen und erhöhen die Chance auf eine erfolgreiche Übergabe.