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So läuft die Zusammenarbeit ab

Persönlich, strukturiert und auf Ihr Unternehmen zugeschnitten

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Jedes Unternehmen hat andere Voraussetzungen, Ziele und Herausforderungen. Deshalb beginnt meine Beratung nicht mit einer vorgefertigten Lösung, sondern mit einem genauen Verständnis Ihrer aktuellen Situation.

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Gemeinsam klären wir, wo konkreter Handlungsbedarf besteht, welche Ziele erreicht werden sollen und welche Unterstützung dafür sinnvoll ist. Der Umfang der Zusammenarbeit wird transparent festgelegt und kann von einer einzelnen Analyse bis zur längerfristigen Umsetzungsbegleitung reichen.

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1. Kostenloses Erstgespräch

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In einem ersten unverbindlichen Gespräch schildern Sie Ihre aktuelle Situation und die Themen, bei denen Sie Unterstützung benötigen.

Gemeinsam klären wir:

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• Welche Herausforderung soll gelöst werden?

• Welche Ziele möchten Sie erreichen?

• Welche Bereiche des Unternehmens sind betroffen?

• Welche Informationen und Unterlagen liegen bereits vor?

• Welche Art der Unterstützung ist sinnvoll?
   

Das Erstgespräch dient dazu, die Aufgabenstellung einzugrenzen und festzustellen, ob eine Zusammenarbeit fachlich und persönlich passt.
 

2. Aufgabenstellung, Angebot und Förderprüfung
 

Auf Grundlage des Erstgesprächs erhalten Sie einen transparenten Vorschlag zum Beratungsumfang, zum zeitlichen Ablauf und zu den voraussichtlichen Kosten.

Gleichzeitig prüfe ich, ob für das geplante Vorhaben Beratungszuschüsse oder andere Fördermöglichkeiten infrage kommen. Wenn eine BAFA-Förderung genutzt werden soll, muss der Antrag vor Beginn der Beratung gestellt und die entsprechende Freigabe abgewartet werden.
 

3. Analyse der Ausgangssituation
 

Nach der Beauftragung werden die relevanten Informationen, Unterlagen und betrieblichen Abläufe betrachtet. Welche Daten benötigt werden, richtet sich nach dem jeweiligen Beratungsthema.

Die Analyse kann beispielsweise folgende Bereiche umfassen:
 

• wirtschaftliche Kennzahlen und Kostenstrukturen

• Prozesse und betriebliche Abläufe

• Organisation und Verantwortlichkeiten

• Personal und vorhandene Kapazitäten

• Verträge, Investitionen und Finanzierungen

• Kunden-, Lieferanten- und Auftragsstrukturen

• bestehende Risiken und Abhängigkeiten
   

Ergänzend führe ich Gespräche mit der Geschäftsführung und – wenn sinnvoll – mit verantwortlichen Mitarbeitenden.
 

4. Schwachstellen und Potenziale identifizieren
 

Die gesammelten Informationen werden strukturiert ausgewertet. Dabei geht es nicht nur darum, offensichtliche Probleme zu benennen, sondern deren tatsächliche Ursachen zu verstehen.

Gemeinsam priorisieren wir die erkannten Handlungsfelder nach:
 

• wirtschaftlicher Bedeutung

• Dringlichkeit

• Umsetzungsaufwand

• vorhandenen Ressourcen

• erwarteter Wirkung
   

So wird deutlich, welche Themen zuerst bearbeitet werden sollten und welche Maßnahmen später folgen können.
 

5. Konkreten Maßnahmenplan entwickeln
 

Aus den Ergebnissen entstehen konkrete und nachvollziehbare Handlungsempfehlungen. Der Maßnahmenplan beschreibt:
 

• die angestrebten Ziele

• die erforderlichen Maßnahmen

• Verantwortlichkeiten

• realistische Zeiträume

• notwendige Ressourcen

• messbare Kriterien zur Erfolgskontrolle
   

Sie erhalten dadurch keinen allgemeinen Bericht für die Schublade, sondern einen praktischen Fahrplan für die nächsten Schritte.
 

6. Umsetzung und Begleitung
 

Auf Wunsch begleite ich Sie auch bei der Umsetzung der vereinbarten Maßnahmen. Dabei unterstütze ich die verantwortlichen Personen, koordiniere nächste Schritte und helfe dabei, auftretende Hindernisse zu lösen.

Je nach Projekt kann die Begleitung punktuell, über regelmäßige Abstimmungstermine oder zeitlich befristet im Unternehmen erfolgen.
 

7. Fortschritte überprüfen und weiterentwickeln
 

Nach der Umsetzung betrachten wir gemeinsam, welche Verbesserungen erreicht wurden und an welchen Stellen weiterer Handlungsbedarf besteht.

Dadurch wird sichergestellt, dass Maßnahmen nicht nur beschlossen, sondern tatsächlich umgesetzt und dauerhaft im Unternehmen verankert werden.
 

Der erste Schritt: ein unverbindliches Gespräch
 

Sie möchten wissen, wie eine Zusammenarbeit für Ihr Unternehmen aussehen könnte? In einem kostenlosen Erstgespräch klären wir Ihre Ausgangssituation und die nächsten sinnvollen Schritte.